实测教程”新老夫子拼三张开挂教程”(原来确实是有挂)
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品器资管CEO李根称，品器资管与金科股份原实控人无任何关系。
“26.28亿元并非直接用于偿债的现金，而是重整投资人入股公司的对价。”在5月29日举办的2024年业绩说明会上，*ST金科（简称：金科股份，000656.SZ）管理层回应“用26.28亿偿还1000多亿债务”市场传言称，这存在重大误解。
这是金科股份在进入司法重整执行过程后第一次召开业绩说明会。
时代周报注意到，金科股份的主要高管以及此次重整产业投资人均出席会议，包括金科股份董事长周达，金科股份总裁杨程钧，金科股份副总裁兼董事会秘书张强，金科股份副总裁兼财务负责人宋柯，金科司法重整的产业投资人、品器资管董事长冯仑，品器资管CEO李根等。
在业绩说明会上，金科股份及重整产业投资人对于近期重整的多个焦点问题进行了回应，包括“金科股份用26.28亿偿还1000多亿债务”传言、品器资管与原实控人关联等。
周达表示，在5月上旬，法院正式裁定批准了金科股份和重庆金科的重整计划，公司正协同推进金科股份股票转增、剥离资产信托机构选定、现金债权清偿、抵债股票和信托受益权分配等各项工作，协调重整投资人加快完成剩余重整投资款支付。
截至目前，重整投资人已经支付了一期及二期履约保证金约14亿元，较协议约定提前超额支付了8600万元，剩余投资款预计也将大幅提前支付完成。在此基础上，进一步配合投资人推进股票登记、董事会改组、公司治理优化和经营管理平稳过渡。
周达还透露，管理人已经做好向中登公司提交“转增股票”各项资料准备，近期将向中登公司申请股票转增。此外，管理人已经启动破产服务信托的招募和遴选工作，计划将于6月初召开评审会议，尽快确定破产服务信托的受托机构，并在后续根据需要划转公司股权、有序推进信托平台的搭建。
对于“金科股份用26.28亿偿还1000多亿债务”的市场传言，金科股份副总裁兼财务负责人宋柯表示，这存在重大误解，26.28亿元并非直接用于偿债的现金，而是重整投资人入股公司的对价。金科股份和重庆金科总债务中直接债务占比不大，较大部分是为项目公司融资提供的担保债务，这些债务不会因为金科股份和重庆金科重整而消除。
”重整仅涉及母公司（金科股份及重庆金科），各项目公司独立运营正常。债权人对项目资产的优先抵质押权不受影响，仍是首要保障。“宋柯说。
他进一步表示，债权人的第一还款来源仍是项目的销售资金。母公司重整成功，反而能稳定项目公司运营，销售产生的现金在法院监督下更有利于债权人实现债权清偿。公司通过引入战投实施司法重整，对原本债权的清偿资源实现了强化，金科股份的清偿资源包括“现金+股票+信托收益权”三部分，重庆金科的清偿资源包括”现金+信托收益权“两部分。
对于品器资管与原实控人黄红云关系传闻，品器资管CEO李根进行了辟谣。
李根在会上表示，品器资管与金科股份原实控人无任何关系，参与金科股份重整，是基于对金科股份重整投资价值的认可，是基于对中国房地产“后开发时代”发展新机遇的信心。金科股份重整成功后，上海品器联合体将成为新金科的控股股东，并将在完成股票登记后改组公司董事会，掌握多数董事会席位，构建更加合理科学的公司治理体系。
品器资管董事长冯仑也表示，参与金科股份的重整战略投资，主要是基于三个关键判断：第一，金科股份拥有A股上市平台，并且具备相对较好的重整价值；第二，房地产行业正迎来“后开发时代”构建新模式的重大机遇期；第三，品器有三十多年的行业经验，拥有相关细分领域丰富的合作伙伴资源和具有创新性的专业人才，有能力帮助金科实现脱困重生和转型升级。
对于新金科的未来变化和发展，冯仑补充称，新金科将会迎来三大变化：一是商业模式的变化，将由传统的以“开发—销售”为主的旧模式转变为“开发—运营—资产管理有机协同”的新模式；二是核心能力的变化，能力的重点由过去聚焦于“规模-成本-速度”转变为平衡“品质-坪效-增值”；三是业务区域和业务组合的改变，今后公司业务布局将进一步聚焦于一线及强二线等高能级城市，业务由以住宅开发为主改变为开发、运营、资产管理和投资并重。
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